正是在这种清晰的需求下，钟宝全开始“不择手段”地吸引年轻人才组建全新团队，进行二次创业。
经过“三个凡是”的演绎发酵后，“超级种子”的能量日益强大，越来越多的年轻人有加入钟宝全二次创业的意向。而返乡青年、开特产店收益不错的范奕凤，返乡青年、曾在上海大公司上班的互联网技术能手朱湖广，参过军当过记者、拥有本地最大自媒体号“豆豆传媒”的豆哥，就是这群年轻人中的佼佼者。正是这颗“超级种子”的能量使核心团队由2人裂变成5个人。
在吸引其他人才的过程中万博(Manbetx)综合体育(官方)下载最新IOS/安卓版/手机版APP下载/max网页版，钟宝全接受胡永发的建议，通过先提供“参与感”来实现“代入感”。比如，因企业需要经常做宣传，业务上会与豆豆传媒合作。钟胡两人刻意地在合作中，让豆哥出谋划策，在潜移默化中激发豆哥的“参与感”，最后实现“代入感”，由而加入团队。
钟宝全给胡永发明确表态，凡是营销与市场范畴里的事情，都以胡永发的意见为主，做到充分的信任和授权，并希望他用更多的现代管理理念和互联网思维来做大品牌。
随着城市就业压力和生活环境的恶化，越来越多的年轻人开始回到自己的家乡进行涉农创业；但是，资金资源与经验的天然缺失，年轻人返乡创业成功几率并不高。与此相反的，原来掌握资金资源的传统老一辈人在企业经营中却受到包括互联网营销在内的新思想、新工具、新市场的冲击。钟宝全的“台前幕后”人才策略是非常适合新环境下县域经济发展的一种人才引进模式，这种模式是非常值得我们农创企业学习和借鉴的。
湖南汝城，国家级贫困县，这里有一个靠卖糍粑起家的钟宝全。75年出生，涉农创业已十多年，其企业宝泉糍业年均营收超50万。
胡永发，90后，武大高材生万博(Manbetx)综合体育(官方)下载最新IOS/安卓版/手机版APP下载/max网页版豆豆传媒，。人上进，善用互联网思维思考实践。他有返乡创业梦想，曾专门南下广东学习、到汝城县农业局零报酬工作，充分了解农产品特性和农民心声，也积累了不少政府方面的资源。
通过种子人才裂变出来的核心团队，各展所长，优势互补。开特产店的范奕凤负责销售管理；做技术出身的朱湖广负责平台维护；豆豆传媒的豆哥负责宣传推广；钟宝全退居幕后负责找资金、把控产品；胡永发在台前统筹管理、持续发声。而这种优势互补的5人组合正是农创路上能取得真经的“唐僧团队”。
利用各种发声的机会，胡永发整合企业原有资源积极参加政府及各种社群组织的活动圈子，增强品牌影响力、寻求合作机会、丰富销售渠道。
这颗“超级种子”的裂变能量是通过3种途径释放的。
在钟宝全的频频动作下，
胡永发这颗“超级种子”的能量越来越强，不断有新的年轻人加入到他的二次创业队伍中。
钟宝全是从一篇报道返乡情怀的文章里发现胡永发的，他几经辗转联系上胡永发，多次与其深聊，最后成功邀请胡永发一起借助自己多年的积累二次创业。而让钟宝全这么一个70后农业老司机能成功吸收到胡永发这个90后武大高材生作为人才“超级种子”，得益于他概念里的“台前幕后”人才合作模式。用他的话来说，就是“老家伙在幕后提供资源，年轻人到台前进行表演”。
胡永发作为一个刚毕业的高材生，创业需要勇气更需要资金资源的保障。钟宝全做了比其他传统老板更大胆的动作，即释放股权给胡永发。
钟宝全立了个规矩，凡是外出学习的机会，比如农业论坛、涉农创业培训、各种实地考察等，哪儿能学到最新最有用的知识，公司都出钱让胡永发上。胡永发学回来以后，再跟团队分享。
钟宝全的黄糍粑销售渠道跟很多农特产品企业一样，是以传统的批发、商超、特产店及礼品市场为主。近几年，钟宝全发现自己的企业遇到了瓶颈，传统的销售渠道越来越窄，新渠道又打不开。为求突破，钟宝全先后找了很多人尝试变革，但屡屡失败。其反复思考问题根源，最后得出结论：要想突破必须吸收新鲜血液，尤其是有干劲、有新思想的年轻人。
人才，任何组织、团体、企业都不敢说不缺。人才短缺的问题，在“大众创新 万众创业”的今天显得尤为突出，而在中小涉农企业中，因为地域、行业、规模等因素，人才问题更是农创人无奈和无解的命题。湖南一个做黄糍粑农特产品的70后农业老司机在破解农创人才稀缺问题上却有自己的套路。
广播电视台、报刊、微博微信及其他任何可能曝光的渠道和机会，都给胡永发上。积极参加本地各种各样的创业大赛、评优评先等活动。因此在非常短的时间里，在公众视野中建立起了“90后高材生返乡创业”的励志标签，并巧妙地用黄糍粑品牌进行承接和转换，加强了企业与个人的品牌印记。
决定一个项目创业成功的因素非常多，对我们农创人来说，最为至关重要的因素就是人才。找一个“超级种子”的人才仅是成功的第一步，而通过“超级种子”裂变出一个“唐僧团队”才是成功的关键。我们农创人在组建核心团队的时候，一定要跳出原来的思维框框，像钟老板一样为了实现自己“二次创业”的人生目标，愿意“不择手段”地去获取能互补的人才。
在中国的绝大部分县域经济和乡镇企业里，涉农的企业占到了主体。中国长期以来的“离农”教育，使得农村人才流向城市，造成本土人才缺失，又无法吸引外地人才，严重制约农业经济发展。钟老板这种传统企业的困境其实只是农村经济的一个缩影，“用人才来求变求发展”才是根本之路。
钟宝全立足自己个人优势，坚守后方，专注产品生产与供应；胡永发则站到台前，负责营销和市场。而这个“台前幕后”的人才合作模式，具体到细节就是他跟胡永发约定的“三个凡是”，正是这“三个凡是”使他们的合作变得顺理成章。
